1、*高主管的決心與承諾

    ①*高主管對品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)*重要的關(guān)鍵。

    ②企業(yè)的競爭優(yōu)勢依靠產(chǎn)品、營銷和形象。而產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的品質(zhì)，是決定性的關(guān)鍵。

    ③要提升品質(zhì)需要付出代價，不提升品質(zhì)代價更高。

2、調(diào)整品管組織的功能

    ①建立現(xiàn)代的品管組織架構(gòu)，強化品管組織的陣容。

    ②品管人員的角色定位

3、品質(zhì)需要全員參與、團隊合作

    ①推行TQM(Total QualityManagement)

    ②改變工作習(xí)慣：做好了才叫做了

    ③將顧客的觀念延伸至企業(yè)內(nèi)部，下工序就是上工序的顧客

    ④在企業(yè)內(nèi)部形成支援系統(tǒng)

    ⑤推行全員與品質(zhì)管理的活動，如5S、Qcc、TPM等等

4、要有滿意的員工

    ①控制品質(zhì)變異要素4MIE的核心——人

    ② 精簡組織，定期組織重整。

    ③建立良好的員工士氣。

5、重視教育訓(xùn)練

品管界有一句名言，即“品質(zhì)，始于教育，終于教育”。

人的工作態(tài)度及方法是決定產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的主要因素。上等的工作態(tài)度與方法，不是與生俱來的，而是來自不斷的訓(xùn)練。

    ①企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的教育訓(xùn)練制度，每年編制預(yù)算費用。

    ②從*基層的員工到中高階干部都設(shè)定相應(yīng)的訓(xùn)練時數(shù)。

6、品質(zhì)要持續(xù)不斷地改善

    ①遵循PDCA的管理循環(huán)進行改進

    ②運用QC—STORY的步驟與技巧

    ③活用SQC統(tǒng)計技術(shù)

7、管理及方法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

    ①管理方法制度化(對象：人)

    ②工作方法標(biāo)準(zhǔn)化(對象：事)

    ③產(chǎn)品、材料標(biāo)準(zhǔn)化(對象：物)

8 推行5S活動，創(chuàng)建良好的環(huán)境品質(zhì)

    ①臟亂的環(huán)境，不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品

    ②從企業(yè)環(huán)境面貌改變?nèi)说拿婷?o:p>

    ③培養(yǎng)遵守制度、做事講究的好習(xí)慣，提升人的品質(zhì)。

9、要有品質(zhì)好的供應(yīng)廠商

    ①建立供應(yīng)商的甄選程序及做法

    ②與供應(yīng)商發(fā)展共存共榮的關(guān)系

10、要爭取成功的客戶，并建立密切的關(guān)系

    ①顧客的要**促進品質(zhì)的動力，要積極應(yīng)對客戶訴怨，主動了解需求，提高顧客滿意度。

    ②與成功的顧客建立往來關(guān)系，不僅有“錢途”，更有前途。想成功的企業(yè)要爭取與成功的企業(yè)拉近關(guān)系。